Diagnostic d'entreprise
Business Pulse 360°
Un regard complet sur votre entreprise. Des décisions plus éclairées.
- 14domaines d'évaluation
- 140questions structurées
- 60 minde restitution stratégique
- 3priorités stratégiques
- 90 joursde feuille de route
Le principe
Qu’est-ce que l’Évaluation 360° Performance Entreprise ?
Quatorze domaines pour analyser la performance globale de votre entreprise, mais aussi son niveau d’autonomie et sa dépendance au dirigeant.
Le diagnostic repose sur 140 questions structurées. Les résultats sont analysés par un consultant Pivotis, puis restitués lors d’une séance de travail de 60 minutes. Le radar vous permet de visualiser instantanément les écarts de performance entre les 14 domaines clés de votre entreprise.
01
Une photographie complète
Vos scores sur 14 domaines, visualisés sur un radar qui révèle immédiatement les écarts.
02
Votre niveau d’autonomie
Une mesure de la dépendance de l’entreprise à son dirigeant, souvent sous-estimée.
03
Trois priorités stratégiques
Pas une liste de quinze chantiers : les trois sujets qui méritent réellement votre attention.
04
Une feuille de route à 90 jours
Des actions concrètes, des responsables et des échéances pour passer à l’exécution.
Visualiser les écarts
Ce que révèle le radar.
Survolez les points pour lire les scores, et comparez deux profils d’entreprise fictifs. Les données ci-dessous sont des exemples et ne concernent aucune entreprise réelle.
Exemple illustratif, données fictives
Radar de performance sur 14 domaines
Score global
0/100
Dépendance au dirigeant
0%
Écarts les plus marqués
Points d'appui
Le référentiel
14 domaines d’évaluation.
Chaque domaine est évalué au travers de questions précises, pensées pour la réalité des entreprises africaines.
- 01
Stratégie & Positionnement
Clarté de la vision, choix de marchés, différenciation.
- 02
Leadership & Gouvernance
Prise de décision, rôle des instances, dépendance au dirigeant.
- 03
Finance & Trésorerie
Rentabilité, trésorerie, besoin en fonds de roulement, visibilité financière.
- 04
Ventes & Développement Commercial
Pipeline, organisation commerciale, diversification du portefeuille clients.
- 05
Marketing & Clients
Connaissance client, proposition de valeur, image de marque.
- 06
Opérations & Productivité
Efficacité, qualité, délais, maîtrise des coûts de production.
- 07
Ressources Humaines
Compétences, recrutement, rétention, développement des talents.
- 08
Organisation & Processus
Rôles, délégation, processus documentés et appliqués.
- 09
Technologie & Digitalisation
Outils, systèmes d'information, données, usage réel du digital.
- 10
Intelligence Artificielle & Innovation
Maturité IA, capacité à innover et à expérimenter.
- 11
Gestion des Risques
Identification, prévention et plans de continuité.
- 12
Supply Chain & Achats
Approvisionnement, stocks, fournisseurs, logistique.
- 13
Performance & Pilotage
Indicateurs, tableaux de bord, rituels de suivi.
- 14
Croissance & Durabilité
Relais de croissance, impact, pérennité du modèle.
140 questions structurées.
30 à 60 minutes pour une vision complète de votre entreprise.
Le déroulement
Six étapes, de la demande au plan d’action.
- 1Quelques minutes
Demandez votre Évaluation 360°
Remplissez le formulaire de demande. Nous revenons vers vous rapidement pour organiser la suite.
- 220 min
Entretien de cadrage
Un consultant Pivotis échange avec vous sur votre entreprise, vos enjeux et vos attentes.
- 3140 questions
Réalisez votre diagnostic
Prenez 30 à 60 minutes pour évaluer votre entreprise sur les 14 domaines clés.
- 4Par votre consultant
Analyse des résultats
Scores, écarts, points d'appui, fragilités et dépendance au dirigeant sont mis en perspective.
- 560 min
Restitution stratégique
Vous analysez ensemble les résultats et identifiez ce qui mérite réellement votre attention.
- 63 priorités
Vos priorités à 90 jours
Vous repartez avec trois priorités stratégiques et un plan d'action concret.
Demande
Réservez votre Business Pulse 360°.
Remplissez ce formulaire en quelques minutes. Un consultant vous recontacte pour organiser l’entretien de cadrage.
- Entretien de cadrage de 20 minutes
- Questionnaire de 140 questions
- Restitution stratégique de 60 minutes
- 3 priorités et un plan à 90 jours
Questions fréquentes
Vos questions.
À qui s’adresse le Business Pulse 360° ?
Aux dirigeants, fondateurs et équipes de direction de PME et d’entreprises de taille intermédiaire qui veulent un regard structuré et extérieur sur leur entreprise avant de décider de leurs priorités.
Combien de temps cela me demande-t-il ?
Environ 20 minutes pour l’entretien de cadrage, 30 à 60 minutes pour répondre aux 140 questions, puis 60 minutes de restitution. Le reste du travail d’analyse est réalisé par votre consultant.
Mes réponses restent-elles confidentielles ?
Oui. Vos réponses et vos résultats ne sont utilisés que dans le cadre de votre diagnostic et ne sont jamais partagés avec des tiers.
Que se passe-t-il après la restitution ?
Vous repartez avec vos trois priorités et votre plan à 90 jours. Vous pouvez les mettre en œuvre seul ou être accompagné par Pivotis Africa : la décision vous appartient.